В основе тренинга - наиболее практичные и применимые инструменты концепции эмоционального интеллекта (EQ)

 

 

ПО ИТОГАМ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ

Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией

Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента

Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства

Определить направление развития лидерского потенциала, опираясь на лучшее понимание собственных сильных сторон и зон развития

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА

Продолжительность программы – 2 дня

Количество участников – не более 15

 

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ – ролевые и деловые игры, мини-лекции, общегрупповые дискуссии, просмотр и анализ видеороликов, мозговые штурмы в подгруппах, модерационные и фасилитационные техники, в программе будет использована видеосъемка с последующим анализом.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

 

Что такое лидерство

Определение лидерства

Проблемное пространство лидерстваБазовые навыки лидерства

Понятие эмоциональной компетентности (по Д.Гоулману)

Эмоциональная компетентность и ее значение в бизнес-коммуникации руководителя

4 составляющие эмоционального интеллекта и навыки, необходимые для его развития

 

Эффективное лидерство и внутреннее состояния

Создание состояния соответствия

Приведение в состояние соответствия по уровням

От текущего к желаемому состоянию, эффективные техники саморегуляции

 

Создание видения будущего

Движение от видения к действию

Превращение мечты в реальность

Стратегия планирования Диснея

Физиология и творческий цикл

Применение творческого цикла Мечтатель, реалист и критик

Обращение к различным стилям мышления

 

Управление убеждениями

Влияние систем убеждений в организациях и социальных системах или мотивационное пространство изменений

Оценка убеждений: поддерживающие и ограничивающие убеждения

Принцип позитивного намерения и трансформация убеждений

Проверка убеждений — усиление мотивации достижения видения или цели

 

Эффективная коммуникация и стили лидерства

Навыки коммуникации и отношений с людьми в лидерстве

Матрица коммуникации - 4 стратегии убеждения

Влияние различных стилей лидерства

Стратегия эмоционального заражения и призыва

Стратегия обзора возможностей и путей развития

Стратегия логического обоснования

Стратегия построения доверительных отношений и развитие личной преданности

 

Лидер и команда

Коммуникация среди лидеров

Команда или коллектив

Динамика развития команды

Стадии развития команды (Такмен модель)

Распределение ролей в команде (по Белбину)

Самодиагностика участников

Особенности распределения ролей в команде

 

Завершение тренинга: что дальше

Новая парадигма обучения и лидерства

Уровни обучения

Создание карты тренинга

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ С ОПОРОЙ НА ЛИЧНЫЕ ЗАДАЧИ УЧАСТНИКОВ